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半球高水分析訧捅ㄩ羲悝徽ㄐ艘艘涴虳悝埜腔※假姘曊蚢氐唌捧菩撫笝衾懂徽ㄐ諾蔥條議捄褶價華腔湮侐悝埜煌煌植逌弊腔湮蔬鰍控婬棒摩賦婓珨跺華源〞〞捄褶價華悝埜勦﹝「TrillionDollarCoach」──如果直譯,谷歌前三位高管埃里克·施密特、喬納森·羅森伯格和艾倫·伊格爾這本著作的書名應為《萬億美金教練》。內地出版方卻巧妙地譯成《成就:優秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》,讓其披上亦真亦幻的「標題黨」面紗,散發出迷人的財智味道,好在這並不影響其思想的時代光芒和現實意義。■文:潘啟雯埃里克.施密特掌帥谷歌18年,帶領公司成長為全球科技行業的佼佼者。當他總結職業生涯時,繞不開師從15年的導師比爾.坎貝爾(BillCampbell)。坎貝爾是創造硅谷奇跡的幕後英雄,曾為蘋果、谷歌、臉書、亞馬遜等偉大公司提供指導,創造了超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中,埃里克.施密特等三位作者走訪了這位「萬億美元教練」的80餘位弟子,如蒂姆.庫克、拉里.佩奇、謝麗爾.桑德伯格、傑夫.貝佐斯等硅谷領導者,他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。坎貝爾特別強調了簡單做法的重要性,因為把所有的簡單做法相加,就等於強大的公司運營。從欖球教練到硅谷導師「桃李不言,下自成蹊」--用這句中國古語來形容坎貝爾的人生軌跡或許並不為過。坎貝爾喜歡「把聚光燈打在別人身上,而他自己更喜歡待在陰影裡」。一個個故事就像一塊塊拼圖,拼出坎貝爾的樣子,也拼出教練型領導者的隱秘畫像和管理之道。在進入硅谷之前的1974年至1979年之間,坎貝爾曾在哥倫比亞大學當欖球隊教練。與學生時代相對成功的欖球生涯相比,坎貝爾的欖球教練生涯是個失敗。坎貝爾先是成為波士頓大學的欖球助理教練、後來才成為哥倫比亞大學欖球隊主教練。但是到1979年賽季結束時,他帶領的球隊只取得了12勝、41平、1負。這個表現乏善可陳,心力交瘁的坎貝爾大病一場,最終離開了欖球教練生涯。多年的教練生涯,讓坎貝爾磨練出了出眾的演講才華和溝通能力,因此當他38歲進入一家廣告公司時,他的客戶柯達被迅速折服,將他挖到了一個更大的平台之上。隨後,時任蘋果公司CEO、被喬布斯從百事可樂挖來的、「賣糖水兒」的約翰.斯卡利(JohnSculley),通過自己的兄弟認識了坎貝爾,並力邀他加盟蘋果出任營銷副總裁。對許多人來說,一生參與一個偉大公司的塑造就已經非常了不起。坎貝爾一生中從未寫過一行代碼,但是神奇的是,他同時是很多硅谷著名公司創始人和CEO的「教練」。在殘酷的商場博弈中,坎貝爾的存在就像是一縷清風、一壺溫酒,讓一群被利益所裹挾的企業家,找到心頭最溫熱的角落。這讓坎貝爾受到了廣泛的尊重,甚至被描述為一個「商業領袖」一般的人物。具備「現實扭曲力場」的喬布斯,是一個具有極端主見甚至偏執的人,能夠在思想上影響到他的人屈指可數,而坎貝爾正是其中之一。坎貝爾曾與喬布斯密切合作近30年,喬布斯在世的時候,經常找坎貝爾解決各種問題。1985年,約翰.斯卡利和董事會將喬布斯從蘋果公司董事會除名。坎貝爾認為,喬布斯在蘋果的第一段經歷並不能說明他是一位偉大的領導者。1997年,蘋果公司收購了喬布斯創立的NeXT,他也回到蘋果公司擔任首席執行官,那時坎貝爾發現,喬布斯像是換了個人。「他一直很有魅力,充滿激情,才華橫溢。但當他回歸蘋果的時候,我發現他成了一名優秀的經理人。他看重所有事情的細節,對產品自不必說,他對財務銷售、運營和物流的管理也做得很細。我從中學到了很多。直到成了優秀的經理人,史蒂夫才成長為一位領導者。」優秀的管理者只能成就自己,而優秀的教練能夠成就他人。喬布斯去世後,坎貝爾又「輔導」喬布斯的繼任者蒂姆.庫克。直到2014年,他才離開蘋果公司董事會。作為一名商業指導教練,坎貝爾的任務不是負責特定項目,也不是做戰略決策,而是讓其他人做得更好。儘管他是向個人提供建議,但關注的重點卻是確保團隊能夠通力合作。他的座右銘是:「頭銜讓你成為管理者,而員工才讓你成為領導者。」雖然坎貝爾在團體會議上不吝表揚,在工作之外也寬宏大度,但他可不是軟柿子。他只是主張「私底下訓人」,而且精於此道,也因此總能贏得被訓之人的感激。與人交談時,坎貝爾總是全神貫注:討論時從不打斷對方,也從不會看手機。但指導必須是雙向的。有些人因性格使然,不會恰當作出回應。坎貝爾認為,要真正接受指導,管理者得是誠實、謙遜並樂於學習的。自2016年坎貝爾去世後,還沒有人能取而代之,他的獨特個性由此也可見一斑。這個故事也告訴世人,最優秀的管理者需要兼具教練的思維與本領。谷歌正在嘗試將坎貝爾的理念納入公司的運營方式。「所有的管理者在某種程度上都應該是指導」--這種觀念似乎正在流行開來。人是所有公司成功基礎商業教練在中國並不多見,在硅谷卻非常普及,很多偉大的公司背後都有商業教練的身影。這是因為,再優秀的管理者,也常常會有視野盲區和能力邊界。更重要的是,一家公司的成功,並不僅僅依賴某一位超級英雄式的管理者,還需要強大的團隊。因此,為了保證最好的訓練效果,坎貝爾指導的不僅僅是個人,更是整個團隊。作為團隊指導的一部分,埃里克.施密特等三位作者提到了谷歌獨特的開會方式。在每周全員會議開始前,谷歌經常以「周末做了什麼」環節為開場,兩位創始人拉里.佩奇和謝爾蓋.布林也會參與,類似風箏沖浪的逸事、極限健身的近況,經常能引起同事們的濃厚興趣。這樣的溝通策略,看起來很即興、很不正式,但它是坎貝爾和施密特一起改進的成果。這種簡單的交流讓人們分享了彼此的故事,大家看到了各自真實的人的一面,實際上也確保了大家能做出更好的決策,增進同事情誼。這也是比爾作為商業教練最重要的理念之一:「人最重要」。人是所有公司成功的基礎,而優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境,並通過支持、尊重和信任,幫助優秀的員工實現卓越和成長。在工作中,坎貝爾強調終端銷售人員對企業產品的影響,他看到當年喬布斯認為用戶「對自己都沒有概念的東西不會有什麼意見」,就去告訴他「一個營銷人員可能永遠也不會想到去發明一個麥金塔電腦,但他們的存在,有能力讓公司的產品變得更好。」在整個科技行業剛剛興起、幾乎完全處於賣方市場時,能夠有這樣貼近用戶的思維,在當時是非常難得的。事實也最終證明,漠視消費者需求的喬布斯最終因為產品銷量不佳,一度被踢出了董事會。想必這也是其尊重坎貝爾最重要的原因之一。為了幫助團隊實現宏偉目標,坎貝爾運用了各種技巧:妥善招人(挑選合適的團隊成員),促進性別多元化(讓女性坐到主桌),在小誤會擴大化之前化解它們(彌合人與人之間的鴻溝)等等。坎貝爾思想的核心其實和任何體育教練思想的核心一樣:團隊至上。所有隊員,無論是不是明星,都必須準備好把球隊的需要放在個人的需要之上。有了這樣的承諾,團隊就能實現一番偉業。這就是為什麼當坎貝爾面對問題時,他首先關心的不是問題本身,而是負責解決這個問題的團隊。團隊組建好,問題就能解決好。很顯然,真正的「成就」,不是世俗意義上的成功,而是成就他人,成就自己。商業領域也一樣。成就的源頭是對人,對「thewholesomeperson」(健全個體)的尊重和愛。從這個意義上說,坎貝爾不僅是一位商業教練,某種程度上也是一位人生教練。他所堅持的商業管理原則,也適用於人際交往和日常生活,比如誠實、自律、熱情、信任、尊重、勇敢、傾聽、理解。31桮醴秈銘誕硈〃孖蟾蚙萋捲申輹樁齡捲甩鉠廕炵譟褊膛皈琚啪せ秈銘翩捻洷狠倒13跺扢⑹庈籵徹※堍雄換菰§腔源宒ㄛ蚕13郪模穸眕跪華華梓峈掖劓ㄛ羲桯о赽极郤堍雄ㄛ桯尨跪華傑庈瑞簷睿庈鏍乾极郤堍雄﹜儅憤統迵腔謎疑儕朸醱簷﹝

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笚雌儒佽ㄛ※悗悗§岆⑨酴傖跤躓嫁れ腔苤靡ㄛ珨岆唲砩躓嫁岆坻蠅乾①腔悗梒ㄛ媼岆坻洷咡躓嫁夔砉桵尪珨欴衄妏韜覜﹜棑覜﹝《萬福》作者:吳君出版社:南方出版傳媒、花城出版社一個地方和另一個地方關係有時候就如一個人和另一個人一樣,他們曾經如膠似漆,海枯石爛,誓不分離,後來卻形同陌路,擦肩而過;等到人老世故,早已風輕雲淡,親疏不再。改革開放之前,深圳人對香港的嚮往是不可逆駁的,只要逃到(這個逃字是在歷史語境下產生的)香港,必然前程遠大。等到改革開放之初,深圳本土的人以香港有親戚朋友為榮,他們可以得到深圳河對岸的港貨甚至錢物,更是精神依託;然而,時至今日,那些當年逃港的人卻以在深圳或內地有豪宅,能夠回到故鄉興業辦廠為榮。在這前後四十年的逃離與回歸之間,誰又能想到,世事如白雲蒼狗,精神家園才是最終的依怙呢!從四十年前算起,當年逃港年齡最小者如今也年屆花甲了,其間,他們在經歷了露宿街頭、只求收留果腹之後,略有積累,想到的還是深圳河對岸的親人和村莊,修道路、建學校、接濟拉攀親人;如今,深圳河北岸日新月異,政策對他們全面放開,他們歸心似箭,重建老屋,重振祖業。而第三代卻早已跨越深圳河,來來往往,早出晚歸,河岸對他們已經不再是障礙。三代人捨不下的愛,斷不開的情,其間的牽攀不是三言兩語可以交代的,而是血淚,是親情,是愛,是故園情,是家國情。從深圳寶安區的萬福村到香港屯門,長篇小說《萬福》寫的正是這一河兩岸四十年的風景。當年,萬福村的大哥帶茈S妹四人和朋友逃港,危機時刻,陰差陽錯,好友被迫下船,卻帶來了朋友懷孕的女友。大妹也被蛇頭驅下,隻身遠赴新疆。懷孕的女友自然成了大哥的妻子;小妹儘管和家姐的男友在一起,卻不能結婚,只好單身拉扯小弟的一雙子女......後來,來到香港的老母對周圍的一切毫不上心,只要見到鈔票便興奮異常,喊茖漸y一代人的夢中囈語:我有錢啦!然而,就在八十八歲這一年,她突然明白了,她要回家,回家。這才有了聲勢浩大的回鄉之路。眨眼之間,第二代長大了,寄託茞`港兩地夢想的他們,開始了新的人生,阿惠被母親賣到了香港,嫁給了麻瘋病患者,可她卻不願意回來了,她已經成了香港的主人,背負茪H道的重擔;大哥的子女回到深圳,卻不想再去香港,他們再也不比當年的父輩。逃離與歸來。這不僅僅是港深兩地的地域概念,也是港深兩地人心的概念。港深之間,正如遊子與故土之間,難捨難離。三代人,分合聚散,好一幅萬福屯門市井圖。在這幅闊大的畫卷中,作家以其細膩的筆觸,展開了四十年前後的人心長卷,勾畫了歷史長河中的短暫景象。小說看似在寫一場歸途,實則在寫一個時代的精神皈依。與其說吾心安處是故鄉,不如說,吾情歸處是故鄉。一個情字,催動了幾許的無所畏懼,牽絆了多少的歸心忍耐。小說從容進入每個角色的內心深處,正如福克納的《在我彌留之際》一樣,不同的視角,不同的講述,將死者不斷送往遠方,漸行漸遠;而《萬福》卻反向而行,老母歸鄉,將所有的錯愕和疏離不斷彌補修復,將一場場鬧劇不斷轉圜,將歷史的縫隙緩緩縫合,將人心的疏遠慢慢拉近,這便有了四十年,便有了更漫長的美好期待。故鄉尚在,人情歸來。■文:汪泉﹛﹛芢雄珨虳砐醴輛苺埶﹜輛扦⑹珩岆褫俴眳楊﹝

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昴美國黑人弗洛伊德遭白人警員壓頸致死,引發全國大規模示威,然而地方政府官員以至總統特朗普,均指責有「外部勢力」滲透示威,企圖謀取政治利益,但他們均未能提出實質證據。明尼蘇達州連日示威,州長沃爾茲上周四宣布進入緊急狀態,並動員國民警衛軍平亂。沃爾茲承認當地長期存在種族主義,但同時聲稱在當地參與示威的人,至少80%來自其他州份,當中包括白人至上主義者及有組織販毒集團。明尼蘇達州公共安全官員哈林頓亦稱,極右組織和有組織犯罪分子都參與示威。亦有官員表示正檢視網上帖文,相信極右法西斯組織正鼓動追隨者到明尼蘇達州,趁危機「渾水摸魚」。警方數字相反被捕多本地人明尼阿波利斯市長弗雷則稱,當局正面對白人至上主義者甚至外國勢力,「企圖摧毀我們的城市和地區」。然而據明尼阿波利斯市官方數字,前日被捕的57名示威者中,47人都提供當地住址,證明絕大多數示威者來自本地。總統特朗普亦在twitter發帖文稱,相信明尼蘇達州的示威者中,80%都是來自該州以外地區,直指是「反法西斯主義運動(ANTIFA)和激進左翼組織所為,不要歸咎其他人!」司法部長巴爾發表聲明,指和平抗議聲音被暴力激進分子騎劫,但未有點名任何組織,表示是無政府主義者和極左極端組織策動的有組織行動。■綜合報道(孮晤ㄩ奪蘁恣G韁)掛棒厙釐泔桵眕※弝け統+眻畦噥§腔倛宒輛俴ㄛ冪徹啎﹜圉樵腔弝け掀ぐㄛ鹹躓跪8靡恁忒輩撰30桮躂鶲眻畦遠誹﹝寥趙⑩埜腔酕楊ㄛ醴ヶ婓岍賜毓峓眒掀誕都獗﹝

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香港文匯報訊世界衛生大會將在5月18日通過視頻方式舉行。會議臨近,民進黨當局和「台獨」勢力不斷撒潑鬧騰,否認聯大2758號決議和世衛大會號決議內容,妄圖撬開世界衛生組織大門。他們以為拉來幾個西方政客幫腔擂鼓,就可以不顧國際通行準則,顛倒黑白、橫行無忌。這些言行應了一句俗語「閻王老爺嫁女兒--抬轎的是鬼,坐轎的也是鬼」,結果只能是鬧劇重演、灰頭土臉罷了!央視「海峽時評」欄目評論文章指出,民進黨當局竭力辯稱,參與世衛是為了照顧台灣民眾的健康福祉。但是,新冠肺炎疫情爆發以來一系列的所作所為,暴露了他們根本就不在乎民眾利益,只會為了民進黨的私利一遍又一遍地欺騙、愚弄台灣百姓。疫情防控上大搞「雙標」民進黨當局防疫政治化的戲碼一波接一波:在疫情防控上大搞「雙標」,「只防大陸、不防歐美」,造成防疫破口,讓民眾受害;在島內口罩緊缺、民眾每周只能買三片口罩的艱難時刻,他們卻打腫臉充胖子,向歐美大方捐贈一千萬個口罩,一心只想通過「口罩外交」擴大「國際生存空間」,「以疫謀獨」,而將民眾的安危拋諸腦後;在應對疫情對島內經濟民生衝擊的措施上,更是亂糟糟,毫無專業性--所謂紓困措施被民眾批為鬧劇,猶如一鍋燒糊的粥,民眾是看得荂B喝不下。抱洋大腿乃枉費心機事實是,只有在體現一個中國原則的「九二共識」基礎上,台灣參與國際合作的路才走得通。2009年至2016年,台灣地區連續8年以「中華台北」名義、觀察員身份參與了世界衛生大會。但民進黨當局自2016年5月執政以來,頑固堅持「台獨」分裂立場,拒絕承認「九二共識」,導致台灣地區參加世界衛生大會的政治基礎不復存在。兩岸同胞是骨肉天親,在符合一個中國原則的前提下,大陸已經對台灣地區參與全球衛生事務作出妥善安排,確保無論是島內還是國際上發生突發公共衛生事件,台灣地區都可以及時有效地應對。文章強調,如果民進黨當局和「台獨」勢力以為抱緊外國反華勢力的大腿就能混進世衛大會,那真是打錯了算盤!正如國台辦發言人馬曉光日前在記者會上所回應的:「台灣地區參與國際組織活動,包括世衛組織活動必須按照一個中國原則來處理。」§豌攝坰痲佽﹝釬氪枑鼎⑨酴傖汜ヶㄛ悗悗跤坻賒腔郔綴珨盟賒岆▲瑞鍊◎﹝跪堍雄勦煌煌桶尨ㄛ洷咡聾蛌涴珨⑸岊ㄛ婓2020陲儔兜堍頗奻湖珨部楹旯梋﹝

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